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通知！2019第二季度初级职称申报工作开

发布时间：2024-02-22 浏览：381次

通知

2019年第二季度初级职称申报工作开始，评审条件：大专毕业满三年，本科毕业满一年（毕业时间以毕业证上为准），费用96元。申报人员请与办公室孙梦露联系，电话：18137703730

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通报表扬招标二部经理刘笑迎同志在与客户业务洽商过程中，能够从公司三个板块的综合咨询思维考虑问题，帮助公司做好监理业务的拓展延伸，而且成效显著，特提出表扬。希望广大员工能在做好自身业务的同时学习刘笑迎同志的全过程咨询思维，并且付诸行动，在项目链条的上下游延伸上做出更多的佳绩。河南诚安工程管理咨询有限公司 2018.5.12
09/012014

30日监理人员学习考试工作圆满结束

8月30日，公司组织的监理专业知识学习与考试工作圆满结束。
12/152014

关于公司人员2014年度个人总结写作及报

2014年转瞬即逝，回想过去，经历不一，收获不同，缺憾各异。总结2014，规划2015。公司要求全体员工于2015年1月20日前以书面形式提交个人总结一份，总结内容包括工作、学习、生活等各个方面，本次总结要求***少包含以下内容：一、2014年取得的成绩（共50分） 1、思想认识：针对新形势下自己思想观念的收获，***少写出3点。（5分） 2、业务知识：在业务知识方面有何收获（例如在监理程序方面14年你掌握了哪些？）。***少写出3点。（5分） 3、专业技能：2014年你学习了哪些新规范，如果是修改的规范，新旧规范的主要区别有哪些？***少写出5条。（5分） 4、道德与责任：给自己确定的处事原则有哪些？你的把握监理工作的底线有哪些？***少写出3条。（10分） 5、协调关系：与业主、施工单位、政府行政主管部门之间的协调使用了哪些方法或手段？举例详细说明（需有事件经过）2014年的协调工作中，你认为哪一件是成功的，哪一件是失败的？失败的原因在哪？（15分） 6、社会关系：一年来在工作上过程中结交了哪些新朋友，新朋友给你带来了哪些认识或思想上的收获？你认识与工作有关系的政府主管部门人员的电话、所在部门及职务？（5分） 7、工作责任心：针对本职工作，举例说明你是怎样尽职尽责的？（5分）二、不足或有待于改进方面（共25分） 1、思想认识：针对监理行业政策的调整，你准备怎样去适应自己的工作？（5分） 2、专业技能：针对你从事的工程具体情况，你认为你在专业技能方面有哪些的不足？***少写出5条。（例如规范的不熟悉、专业知识的缺乏、图纸阅览方面的不足等）（5分） 3、出勤方面：你1年大约休息了多少天？项目监理部是否规定了你每月固定的休假时间？是否存在虚报考勤的情况?你是怎样看待虚报考勤事件的？在工作与个人事务出现冲突时，你是怎样处理的?（5分）（注：如存在虚报但未如实叙述的经查实扣5分） 4、学习方面：你所在的项目监理部是否组织过专业学习？你认为项目监理部应该定期组织学习哪些知识？2014年你参加的各种专业考试中你有哪些方面的不足？（5分） 5、业务方面：监理程序的把控有哪些不熟悉？有哪些虽然熟悉但不能灵活运用？（5分）三、2015年个人展望（共25分） 1、你认为怎样才能发挥你的能量？如果你是项目负责人，你准备怎样推进你领导的团队的整体工作？如果让你担任项目负责人，你准备如何开展工作？（10分） 2、在业务、协调、专业等各个方面，你下一年的进取榜样或标杆是谁？为什么？（5分） 3、2015年你在学习、收入、业务知识、专业技能、家庭生活等各方面你的目标分别有哪些？（10分）注：本次总结务求内容真实，上述每项内容均必须叙述，公司将结合以上内容给予打分，满分100分。90分（含）以上为优秀，奖金200元；80分（含）--90分（不含）为及格，奖金100元；60分（含）--80分（不含）为及格，不奖不罚；60分（不含）以下为不及格，罚款200元；任何原因都不能作为不提交的原因，未及时提交的，罚款1000元。特别提醒：本次总结要求书面书写，并作为2015年1月份监理人员试题。特别要求不接受打印或电子版。务必于2015年1月20日前上交***公司办公室。
07/312019

通报批评

我公司近期参加了洛阳市纱厂北路监理投标工作，其招标文件规定的资格条件中有一条明确要求：投标人须提供近6个月中任一个月的依法缴纳税收和社会保障资金的证明资料，该证明资料有三项内容： 1、公司的税务登记证或“多证合一”的营业执照 2、缴纳的增值税凭据（税局出具的或税局官网下载的完税证明） 3、缴纳社会保险的凭据（税局出具的或税局官网下载的完税证明）公司工程部在制作投标文件中粗心大意，按照常规思维出牌，没有提供税局出具的增值税完税证明或税局官网下载的完税证明，导致140万元监理费的项目废标，为严格责任追究制度，现通报如下： 1、取消该项目制作文件的制作费用 2、罚款2000元，按照责任大小承担：总经理承担1000元；主管副总500元；制作人员白延武300元；参与人员：李佩洋、张龙各100元 3、对上述人员通报批评，要引以为戒，此事件再次证明，细节决定成败，打败我们的不是对手，而是我们自己。河南诚安工程管理咨询有限公司 2019年7月30日

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