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05/072018

中标啦!洛阳高新开发区财政局洛阳高新区政府购买服务工程造价咨询服务项目

  洛阳高新技术产业开发区财政局洛阳高新区政府购买服务 工程造价咨询服务项目中标结果公告 一、招标项目名称及采购编号:项目名称:洛阳高新区政府购买服务—工程造价咨询服务项目招标编号:HNHY-18012二、政府采购管理部门备案编号:高新政采公开-2018-9三、招标简要说明:3.1招标内容:本项目主要是为高新区区级财政投资项目提供工程造价咨询服务,包括财政投资项目工程量清单及招标控制价编制和预(结)算编制及审核等服务;3.2服务期限:自合同签订之日起36个月;3.3标段划分:二个标段一标段选定十家工程造价咨询***资质公司;二标段选定六家工程造价咨询乙级资质公司(不含暂定乙级)。四、招标公告发布日期:2018年3月9日五、评标日期及地点:评标日期:2018年4月3日评标地点:洛阳高新热力有限公司二楼会议室六、评标委员会名单 王凌,陈雅美,赵岩,文九巴,张萌萌七、评标结果:二标段: 河南诚安工程管理咨询有限公司 洛阳市高新开发区延光路10创业中心科研楼7层708-710室 招标文件给出的相应计费标准下浮10%八、公告媒体 《中国采购与招标网》、《河南省/洛阳市政府采购网》、《洛阳高新区门户网站》,公告期为1个工作日。

05/282018

关于公司造价及监理投标中责任事件的处理意见

关于公司造价及监理投标中责任事件的处理意见        公司近期投标中由于责任审核制度落实不够和个别人员粗心大意导致公司在洛宁审计投标施工单位清单报价中出现实质性条件不满足而被废标,监理部在某项目投标中由于少一项高工证件而被废标,上述事件的发生造成公司经营和名誉的损失是巨大的,为避免今后事件再次发生,经公司研究处理决定如下:        一、责令造价部主管副总、部门经理、直接责任人写出检查,并处罚款5000元,其中刘红兵(副总)2000元,李海洋(部门经理)2000元,彭晶晶(直接责任人)1000元。       二、责令监理部吕利红写出检查,并处罚款200元,主管副总800元。       望广大员工在今后工作中牢固树立“细节决定成败”的思维,精益求精,认真负责,做好自己的应尽工作,为企业的良性发展贡献自己的力量。                                                                                     河南诚安工程管理咨询有限公司                                                                                                2018年5月26日

07/162018

中标啦!巩义市财政局选聘工程造价中介机构项目

1. 采购项目名称及编号      1.1采购项目名称:巩义市财政局选聘工程造价中介机构项目      1.2 采购编号:巩财公开采购-2018-44     2. 招标公告媒体及日期      2.1 招标公告媒体:《河南省政府采购网》、《郑州市政府采购网》、《巩义市政府采购网》、《巩义市公共资源交易中心网》、《恒信咨询网》      2.2 招标公告日期:2018年6月8日   3. 评标信息       3.1评标日期:2018年7月12日                   3.2 评标地点:巩义市公共资源交易中心***评标室      3.3 评审专家名单: 孙赫然、景廷克、于济超、郭良正、丁延兵   4. 结果信息       一标段入围单位:智远工程管理有限公司、汇龙工程咨询有限公司、汇今工程咨询有限公司、河南汇丰工程造价咨询有限公司、河南兴华工程管理有限公司、河南省致诚工程技术有限公司、河南大明建设工程管理有限公司、河南永安工程管理有限公司、河南金利达工程管理有限公司、河南诚安工程管理咨询有限公司      二标段入围单位:河南大陆工程造价咨询有限公司、郑州力德招标咨询管理有限公司、河南智博工程咨询有限公司、河南豫信工程造价咨询有限公司、河南龙华工程咨询有限公司、河南华审工程造价咨询事务所有限责任公司、华诚博远工程咨询有限公司、中辰工程咨询有限公司、河南正信工程咨询有限公司、河南恒信工程造价咨询有限公司  

09/112017

8月份监理项目部月报考评通报

8月份监理月报评定情况通报 一、对监理月报19条的检查通报 1、第2条:本月施工及监理工作的重要工程影像资料。 以体现监理履职履责为主题,以监理部现场发现、处理问题为素材,达到体现监理部存在感,为业主服务“物有所值”的目的。 本条较好的项目有:黄河小浪底项目、伊滨区吉庆嘉苑二期 2、第9条:工程计量与工程款支付情况; 第10条:工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理情况; 第11条:已完工程量与已付工程款的统计及说明。 合理运用好监理部的权利,动态掌握项目累计支付情况,达到及时提醒业主,杜绝承包方提前申请和超额申请支付的目的。 造价控制,是各项目部管理弱项的真实体现。 本项黄河小浪底项目完成较好,各项目部可参考学习。 3、第14条:监理费支付节点情况; 第15条:合同管理情况; 第16条:合同管理方面的主要问题及处理情况。 各项目部应针对监理合同进行总结表述,特别是涉及延期、监理费拖欠等情况,应及时阐述清楚,涉及公司根本利益,更要引起重视。 此项真实反映了项目部对监理合同等管理的不足。 二、监理通知单、联系单、监理报告(或监理备忘录)基本满足要求。带抽查后通报。 三、综合评定 1、8月份监理月报考评***名,黄河小浪底项目部,通报表扬,奖励500元。监理月报考评***后一名,御府源3#工程通报批评,处罚500元。 2、各项目部监理月报19条统计汇总表及处罚

12...1011121314...1516 共186条 16页,到第 确定