公司新闻-诚安工程管理有限公司

07/172017

公司上半年监理工作会议简报

公司会议简报：河南诚安召开2017年上半年监理工作会议 7月16日，河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议，会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知（苏建建管[2016]730号）、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批（监理）有关事宜的补充通知》、《关于监理部（人员）工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件，通过这些文件的出台和实施，加强和规范监理项目的管理，提高了项目管理防范风险的能力。公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结，他列举了4个表现突出的项目监理部，详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部，从业主的不接受、不接触、不认可，到现在成了朋友般的合作信任关系，其监理项目部分工明确，各负其责赢得了业主及参建方的好评；老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作，替业主负责，提出了5项合理化建议有3项被业主采纳，既保证了工程质量又提高了项目进度，获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言，分析这些问题产生的原因，并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件，要求大家认真对照学习，提高自己工作的灵活性和技巧性，进一步做好下半年的项目管理工作。优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况，指出了存在的问题，并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后，公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说，建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大，上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展，必须紧跟市场步伐，积极参与工程项目全过程服务管理，下大决心走出去，采取合作共赢的发展战略，强调务必加强学习，提高业务水平，严格规范管理，满足业主多元化的服务需求。会场风采：

06/302017

表扬与批评通报

通报批评1：招标部在近期个别项目招标中，没有做到及时沟通和提前预判，造成洛宁和开发区项目流标和废标，这些现象是一个优秀和合格代理人员能够避免的，上述问题的出现，己经给公司造成名誉和经济损失。经研究决定: 对招标一部经理史颜超和二部刘笑楠各200元处罚，并在全公司通报批评。河南诚安工程管理咨询有限公司 2017年6月30日通报批评2：公司近期监理投标活动中暴露如下问题:①投标文件编制员工卫晓阳粗心大意，二次出现废标情况，严重影响公司在社会中的形象和声誉，也给公司造成几十万元项目流走。②从经营部到公司领导再到办公室盖章签字，表面看都在负责，实际流于形式，严重不负责任。经研究决定:公司总经理向全体员工道歉和检查；主管副总罚款1000元；经营部负责人张云辉罚款500元；卫晓阳罚款500元并予以严重警告；对负责盖章的办公室负责人王战法诫免谈话一次。河南诚安工程管理咨询有限公司 2017年6月30日通报表扬：在近期工作中，公司员工杨瑞莹能够服从工作大局安排，从招标部转入工程经营部后，迅速转换角色，工作中细心认真，较短时间内就很好完成本职工作，受到好评。经研究决定:①在全公司內通报表扬②给予500元人民奖励。③记入优秀员工预选名单库。河南诚安工程管理咨询有限公司 2017年6月30日

04/142016

关于成立河南诚安PPP项目研究小组的通知

关于成立河南诚安PPP项目研究小组的通知公司各部门、各分公司: 为适应建设工程形势的发展需要，提高公司向社会提供咨询服务的附加值，经研究决定成立河南诚安PPP项目研究小组。现将有关事宜通知如下: 一、PPP项目小组组长:李战军副组长:赵武岗谢晓轩成员: 王战法(监理工程师、法律顾问) 李海洋(一级建造师、造价师) 李宁(造价专业) 刘笑迎(招标代理专业) 彭晶晶(工程管理专业) 二、工作研究内容 ***阶段(4月15号—4月30号) 各自收集学习PPP相关政策知识，每人提出5—10个问题，并写出自己见解和建议。第二阶段(5月1号—5月20号) 学习《公司法》学习《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》学习关于资本金的若干规定第三阶段(5月21号—6月10号) 学习投资估算，融资方案，资金时间价值，财务分析等知识。第四阶段(6月11—6月30号) 学习洛阳两个成功PPP项目案例。第五阶段学习与政府各部门沟通交流的基本技巧。三、学习形式及要求采用自学和集中学习相结合的形式，集中学习安排在晚上或周六下午进行(不定期)。要求小组成员务必参加，每次学习补助50元，公司其他成员可自愿参加。河南诚安工程管理咨询有限公司 2016年4月13日

04/132016

监理人员4月考题

河南诚安工程管理咨询有限公司 2016.4月学习题落实洛建【2016】68号文件，监理单位对在建项目重点检查内容：1、在建工程项目执行安全生产相关法律法规情况；2、建筑施工安全生产强制性条文执行情况；3、与施工安全有关的建筑材料和现场机械设备检测机验收情况；4、施工现场的各类重大危险源和重大安全隐患整改情况。 1、工程项目安全备案时，监理部准备资料包含哪些内容？ 2、危险性较大的分部分项工程范围及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围有哪些？监理工程师工作中重点做哪些工作？ 3、监理工程师审查施工现场临时用电方案的内容有哪些？ 4、监理机构检查施工现场临时用电方案的实施内容有哪些？学习参考资料：《安全生产管理条例》住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2016年3月30日

09/082016

祝贺我公司荣获中央投资项目招标代理乙级资质

2016年9月7日,在河南省招标投标协会举办的表彰大会上,我公司荣获中央投资项目招标代理乙级资质，成为目前洛阳市***一家具有中央投资项目招标代理乙级资质的企业。近年来,河南诚安公司在市建委的领导下,紧紧围绕市建委“两学一做”学习教育,强化企业队伍的思想教育和理想信念教育以及工作作风建设,锻造坚强队伍;加强组织基础建设,实施基础管理提升活动,优化配置支部队伍,制定完善管理、考核制度。河南诚安公司将以此表彰为契机,认真总结工作经验,努力提升工作水平，为洛阳市地方经济的发展做出新贡献!

02/222016

河南诚安公司召开2016年监理工作座谈会

河南诚安公司召开2016年监理工作座谈会新春伊始，万象更新。在建工程节后复工，新建工程陆续开工。2月17日***18日，河南诚安公司及时召开2016年监理工作座谈会，公司领导、项目总监、总监代表及办公室人员出席会议。会议由公司副总经理谢晓轩主持，参会人员首先围绕《清华附中体育馆安全事故剖析》这一主题轮流发表各自的见解，并针对各自在监理工作中遇到的问题进行了讨论，提出了各自的意见和解决办法。与会人员一致认为，清华附中体育馆安全事故对全国监理行业敲响了安全警钟。对工程安全的责任界定、监理要不要承担责任、如何承担责任、监理单位是否应设安全员等问题反映强烈。对照事故的起因和监理承担的责任以及在监理工作中遇到的施工单位挂靠、项目经理长期不在岗、监理人员在工作中直接面对专业素质较低的班组长（劳务队）、设计上对一些施工工艺（部位）设定不明确、施工技术交底的内容和方式是否需要监理单位签批、如何签批等监理行业存在的疑难问题进行了讨论并商议了对策。公司总经理李战军对本次会议上大家反映的问题和讨论的结果进行了总结发言，并提出了具体要求: 1、监理人员要认真学习相关法律法规，知法懂法； 2、监理工作中要坚守原则、照章办事、依规行事，把好人情关，看好自己门； 3、克服思想懒惰，增强责任心和质量安全问题防范意识，发现问题及时处理，该汇报主管部门的一定汇报，树立监理权威，增强监理话语权； 4、按照工作程序不折不扣的落实各类资料的审验收集、签发、存档工作； 5、对各种方案审查要谨慎细致，不缺项，不违规，施工中严格监督对比； 6、监理通知单、联系单是监理单位工作作为的具体体现，也是监理工作落实的有力证据； 7、监理人员要勤学习、勤思考，注重专业知识学习，提高工作能力，为公司发展壮大不断充电。此次座谈会历时两天，与会人员还审议和学习了公司制定的《监理文件资料管理办法》。大家纷纷表示，要坚守职业道德，依法依规做好监理工作，为公司的诚信安全发展做出自己的贡献。

01/072016

中标啦！伊滨区福民嘉苑二期项目监理中标公示

建设工程中标情况登记表项目编号：G2015-287Z 招标人洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室联系人及电话张先生 0379-69660987 工程名称伊滨区福民嘉苑二期项目监理代理机构及电话中技国际招标公司苏女士：0371-55980077 招标方式公开招标开标日期 2016年1月5日资格审查方法资格后审控制价（元/m2） 9元/m2 中标情况投标单位唱标纪录评标委员会评分情况报价（元/㎡）项目总监工程质量控制目标综合得分中标人或中标候选人中标价（元/㎡）河南诚安工程管理咨询有限公司 7.6 赵武岗达到国家质量备案标准 93.84 ***名 7.6 河南***工程管理有限公司 7.5 周建兴达到国家质量备案标准 93.33 第二名 7.5 河南清鸿建设咨询有限公司 7.92 徐育新达到国家质量备案标准 88.27 第三名 7.92 备注：自本中标结果公示之日起三日内，对中标结果没有异议的，招标人将签发中标通知书。

04/072016

中标啦！洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目中标公示

洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心关于洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目中标公示德汇工程管理（北京）有限公司受洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心委托，就其洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目进行公开招标，按规定程序进行了开标，现就本次开标中标结果公布如下：一、招标编号：TAHP-2016-035 二、招标项目名称：洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目三、招标公告媒体及日期：公告媒体：《中国采购与招标网》、《河南省政府采购网》、《河南招标采购综合网》、《洛阳市政府采购网》、《中国政府采购网》、《洛阳市公共资源交易中心》公告日期：2016年3月11日***2016年3月17日四、评标信息：评标日期：2016年3月31日16:00时评标地点：洛阳市公共资源交易中心第二评标室评标委员会名单：王颖、曲艳波、裴志军、李雪吟、李晓伟五、中标人结果如下： ***中标候选人：河南诚安工程管理咨询有限公司地址：洛阳市高新开发区延光路10号创业中心科研楼7层708-710室中标价：6.9元/平方米质量监控目标：符合国家质量验收备案标准监理期平均监理人数：8人进场时间：接招标人通知2日内项目总监：赵武岗第二中标候选人：河南省华兴建设监理有限公司地址：郑州市金水区民航路燕乐小区4号楼3单元41号中标价：7.5元/平方米质量监控目标：符合国家质量验收备案标准监理期平均监理人数：11人进场时间：接招标人通知2日内项目总监：田建伟六、本次招标联系事项：招标人：洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心地址：洛阳伊滨区管理委员会二楼联系人：胡先生电话：0379-69660987 招标代理：德汇工程管理（北京）有限公司地址：洛阳市中州中路329号枫叶国际大饭店写字间1402室联系人：王先生电话：0379-63217618 各有关当事人对中标结果如有异议者，可以在公告发布之日起三个工作日内，以书面形式向招标人或监督部门提出质疑，逾期将不再受理。 2016年4月1日

03/282016

河南诚安获得2015年度河南省招投标先进单位

3月24日，河南省招投标协会一届九次理事会扩大会议暨先进表彰会在郑州举行，河南诚安工程管理咨询有限公司荣获“2015年度河南省招标投标先进单位”，赵武岗、胡跃华、李辛瑶获得“2015年度河南省招标投标先进个人”。 3月25日，河南省建设工程招标投标协会第三届理事会第三次扩大会议在郑州召开，河南诚安工程管理咨询有限公司分别荣获“2015年度河南省投标先进单位”、“2015年度河南省招标先进单位”，尚艳利、李辛瑶获得“2015年度河南省招标先进个人”。

12/022015

12月份考试题

12月份考试题本月考试题是对个人综合能力的评价，共分专业水平、职业道德、服务态度、沟通与表达能力四个科目。每位员工对照自己的情况真实评价，公司将把这几个方面的情况结合平常工作表现等因素作为评选2015年度公司先进个人的依据。一、专业水平 1、对设计图纸的掌握理解程度 □ 全面掌握 □ 掌握 □ 基本掌握 □ 不懂 2、施工工艺的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 3、建设工程质量验收规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 4、安全技术规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 5、进度控制措施中是否会编制网络计划图 □ 会 □ 不会 6、投资控制中是否会熟练计算工程量 □ 熟练 □ 知道但不会 □ 不会 7、是否能熟练独立编制专项监理实施细则 □ 熟练 □ 编制过 □ 不能 8、是否能起草编制一份相当公平的施工合同 □ 编制过 □ 知道但没编制过 □ 不能 9、是否能熟练地运用电脑进行日常办公 □ 熟练 □ 一般 □ 不能 10、是否开通微信或微博，是否加入了公司微信群 □ 有 □ 没有 11、监理规范中要求的总监、总监代表、专监、监理员职责，你能熟练地说出自己对应的工作职责吗？ □ 能 □ 能说出一点 □ 不能二、职业道德 1、职场中频频更换工作单位是一种禁忌，你调换单位的原因是什么？ □ 能力水平不足 □ 与企业文化价值不匹配 □ 待遇不能满足自己的期望 2、待遇是自己能为企业贡献多大的价值换来的，你能用精准的语言简述自己的价值吗？ □ 能 □ 不能 □ 不知道 3、在项目现场和其他人际交往中有很多的利益诱惑，你是否做到了不吃拿卡要 □ 做到了 □ 没做到 4、你是否能做到从业主的角度去思考处理问题 □ 能 □ 一般 □ 不能三、服务态度 1、在与业主的接触中，能否记住每一位业主的个人背景（家庭情况、文化程度、社会关系等） □ 能 □ 有意识但没做到 □ 没有这方面意识 2、在工作职责范围内，你向业主提出过5条以上的书面建议吗？ □ 有 □ 提出过但没有书面资料 □没有 3、急业主所急，想业主所想，按此标准，你做到了吗？ □ 做到了 □ 一般 □没有这样考虑过四、沟通与表达能力 1、是否能很好的、独立的主持一次会议 □ 能 □ 一般 □ 不能 2、你能脱稿并精准的在30分钟内向客户全面表达自己从事工作的专业性问题吗？ □ 能 □ 一般 □ 不能 3、你每月与客户或客户中的主要负责人进行面对面超过一个小时的沟通并认为效果很好吗？ □ 有 □ 有但效果一般 □ 没有 4、你在工作中定期与团队人员开展内部专题沟通会议吗？ □ 有 □ 没有

10/082015

公司人员10月份考试题

循业主之需，实现项目管理转型怎样成为项目管理公司?只要循业主之需，我们就要依需而上，科学专业地满足业主需要，这就是项目管理的增值服务；采用什么样的项目管理模式?我们不必太迷信，在项目管理实践探索中无论什么模式，只要业主认同就是有效的，只有适合自己的才是***好的；项目管理执行也不必神乎其神，只要掌握关键几点就可以大胆践行，敢于实践就能成就发展!循业主需要积极满足需要，就能完成项目公司改造或转型。循业主之需，实现项目管理转型江苏安厦工程项目管理有限公司总经理翟春安 2014年定将是个非常记忆的年份，它或许就是建筑业和房地产业狂躁发展的结束之年，也许将成为监理发展第三个阶段的结束之年和四阶段的开始之年，更可能成为开启项目管理全面多样发展的元始之年。2014年下半年，全国行业形势急转直下，各类质量安全问题频发，建设部新领导班子聚焦质量安全两年行动和五方责任主体的责任追究，业主责任首先浮出水面，这定将开启业主方项目管理的新纪元。一、让市场起决定性作用，项目管理的又一个春天即将来临长期以来，我国建筑业经济一直是纵容业主主导型发展，为了支持和鼓励投资拉动内需，从未对作为建筑产品的拥有者和始作俑者(业主)有过责任界定，从而在很大程度上失去了对建筑市场的上游控制，使四项制度中***重要的项目法人责任制难以落地生根，从而干扰了建筑市场的中枢神经系统，这就是所谓建筑市场治理仍然混乱着的理由。早在2003年建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(简称30号文)、《建设工程项目管理试行办法》(简称200号文)和国务院《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号文)等文件，但由于对项目管理的市场化行为约束过多，政府项目市场化运作观念缺失，导致项目管理工作的开展一直步履维艰，但随着十八届三中、四中全会的召开和建设部五方责任的追究，市场起决定性作用的战略定位将不断加强，业主在项目建设与管理中的确权与责任承担将更加明晰，工程项目管理的权力委托和责任转移势在必行，项目管理作为专业化咨询和顾问团队将更加赋以权重。国家住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)文，力推建筑业全面深化改革步伐，积极倡导监理和项目管理一体化发展，又给项目管理工作重新点燃了希望。无论政府项目还是民营项目，业主委托型项目管理都是项目主持者体制改革的重要时机。政府向市场购买服务，让合同成为依法治国、责任追究的重要凭证已刻不容缓。政府监管的无形之手将逐步缩回，众多政府管理内容将加速转入市场化，因此说20l4年后又一个项目管理的春天正在来临。二、因需而转，我们不畏小事而为，满足业主需求完善项目服务能力江苏安厦自2001年7月完成改制后就积极学习国内外项目管理组织的理论与实践经验，从当年只有一项资质的小监理公司，发展到目前工程监理***，招标代理***，造价咨询***，质量检测壹级，工程咨询乙级并涉足房地产开发的多资质多能力的项目管理企业，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震灾区开展援建工作，率先采用项目管理组织模式开展重建，高效完成援建任务，获得了常州市政府和中国建设监理协会的充分肯定与嘉奖。一直以来，我们开展项目管理工作，真是基于业主需求的满足和人才资源的充分利用这两大原因。2002年，在一个偶然的机会，我受当地招商部门的邀请，对外资企业开展工程项目实施中前期手续办理及后期权证完善等问题进行了为时2个小时的咨询交流。本人紧紧围绕“五张证”即规划用地许可证、规划工程许可证、施工许可证、土地证和房产证的逻辑关系，如何巧妙穿插办理，以尽快实现开工目标，并就项目实施中的“五要重点”即“要充分认识施工合同的重要性，要认真全面做好招标采购工作，要充分谈判界定责任界面，要十分重视隐蔽工程，要充分认识竣工前预验收的法律责任等”，告诉外来投资人要系统考虑项目的实施过程，不要急于成事反而败于其中，同时积极配合政府招商部门为他们义务宣讲，画办事流程，估工程预算，尽可能地为他们排忧解难，尽可能地为政府招商成功做好帮手，尽可能地在服务过程中摸索经验，不断完善自身对项目管理前期和全过程的逻辑流程，逐步设计项目管理菜单服务，结果出人意料，由此吸引了许多投资人对我们这种咨询服务的青睐，纷纷与我们签订了项目开工前前期工作办理协议，既让业主减少了很多烦恼，加速了项目投产的可能，又使我公司获益颇丰，甚***人均产值远超过监理人均水平，这更让我们爱不释怀，直***今天这种服务依然是我们的强项。通过前期工作的协助策划，不时提醒业主减少失误，我们抢先获得了业主的熟悉与认可，很多业主建议我们也可以搞招标、造价审计等事务，这样他们就更方便，因此在1年后公司完成了招标代理资质和造价咨询资质的申请，完善了我们开展项目管理服务的能力。项目管理的增值服务就是在项目实施过程中不断满足客户需求的过程。试想，我们在项目前期服务中其实分明发现了市场和客户的三大需求，一是业主本身的“怕麻烦，怕走弯路”的需求，让我们有了可以开展业务赚钱的机会；二是发现了政府也需要有一支这样的力量当他们的助手，从而达到招商引资成功的目的，这让我们在政府主导的市场中有立足之地，开阔了我们的生存发展空间；三是我们还发现了我们自己也需要经过服务过程不断完善管理方法，管理流程，管理能力和培养人才的重要需求。有了如此超先准备，凡事能不成功!因此说，项目管理就是为业主为社会提供其所需要的增值服务，没有业主之需(皮)，哪有咨询服务(毛)之存?只要我们改变观念，迎需而动，真诚服务，以一切满足业主需求为导向，项目管理随处可做随时可成。三、与时俱进，我们不断拓展多样化项目管理合作模式在我五年前就结识的很多项目公司老总中，大部分人现在仍在热谈我国乃***世界项目管理模式论，但真要谈项目管理工作如何开拓则可谓牢骚满腹：怪市场难，怪政府不开放，怪无收费标准的等等有之，但这无济于事，项目管理的模式是在实践中总结出来的，我们首要任务是先做再总结么。我们江苏安厦项目管理公司自从2002年开始从前期服务做起***今的十多个年头从未停下脚步，已完成大大小小二十多个项目的项目管理工作，有经验也有教训，有喜悦也有痛苦，但我们一直在坚持中总结，总结中完善。我们有只为业主做前后期服务类的项目管理服务，也有只为业主做招标采购的项目管理服务，有只做项目管理不做监理等其他咨询的服务，也有援川重建的特殊项目的项目管理经历，更有业主要求我们负责全过程的交钥匙工程，甚***今天我们和开发商合作，成为他的投资人兼工程部负责人全面负责项目管理模式，凡此各类，只要双方是信任的，大家愿意托付的和社会对我方综合能力认可的都可以成为现实的有价值的管理模式，因为基于信任的资源才是***大的价值!在此，我一定要强调三个“不”，以提醒项目管理者切勿忽视!一是不要小看仅仅参与一小块内容的项目管理服务，因为小事办好就不是小事，参与其中反映的是你的能力，而且是综合能力，如果不从自身严格要求，强化服务能力，廉洁自律，你可能连“小服务”的机会都没有；二是不要在任何项目管理服务中产生内耗，因为内耗体现的是团队力的缺乏，而无论哪种模式的项目管理服务，考验的就是团队力量，三个臭皮匠，合个诸葛亮，不无道理；三是一定要充分认识全委托性质项目管理与监理、其他咨询服务集你一身的项目管理服务中的“三性”研究，这种项目往往规模大、要求高、能力配置要相当充分，要充分学习认识和使用好“系统性原理、统筹化方法和互动性艺术”，科学用好项目管理工具，灵活开展多方位补缺，积极开展调查处置沟通和互动交流，充分发挥信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的项目管理任务。当然，如果项目管理向资本化方向发展的模式也是很有启发性前途的，共赢是市场成熟的重要标志，资本融入式管理得益更多、关系更铁、认可度更高，我们的合作实践也充分证明了这一点，只要心诚、意坚、透明、科学，我们就一定能获得各类业主的需求冲动，一定能***高效率和***好效益地完成好项目管理任务。服务只要是与社会之需合拍，与业主之需共赢，我们的服务一定不为社会所抛弃，因为生存其实就是一种善变。四、做好组织安排，统一服务理念，我们不断创新项目管理思维从我们完成的二十多项项目管理服务中来看，***复杂和困难较大的是全程式项目管理，当然，也是效益和效果***好的。项目管理要求团队配置充分能力、充分效率，紧紧盯住场内和场外两个战场，这样现场的技术实力不为小节而困，更能实现项目管理的集约化成效。我们在该项目中总结的东西很多，***值得与大家分享的是精巧的组织结构创新和六句话原则的创造，如下： 1、创新组织机构设计：说明：1、该组织机构有机表明了参建各方逻辑关系，但必须以项目管理为活动中心开展各项工作，不乱而顺；2、项目管理与监理一体化管理，但功能分设，监理重微观内场，项目管理重宏观外场，既协调一致，又各负其责；3、突出计划合约在项目管理中重要地位，协同造价管理与跟踪审计，关注业主关注之***；4、充分发挥专家团队在项目管理过程作用，强化过程控制，以减少失误，提高效率。5、该组织结构在项目管理与监理等其他咨询分开管理情况下通过虚线关系同样有效。 2、项目管理“六句话原则”的创造： (一)、推行项目管理；实施科学决策。 (二)、用数据说话；与效率争先。 (三)、力求计划超前；确保合约严密。 (四)、推行跟踪审计；实现过程控制。 (五)、要求技术全面；确保预控制到位。 (六)、管理控制目标：不让每一个缺陷逃过。说明：1、项目管理是科学的决策方法，其效果应充分反应在数据与效率上，因此，项目管理就是用数据来反映效果的科学方法；2、项目管理必须考虑事件的前因后果，系统思考和统筹管理十分重要，要有超前谋划的习惯，要有律师般思考的严谨；3、要善于团队发力，技术抱团，全方位协同工作，确保预控到位；4、不能忽视任何一个小缺陷，就能保证好风险预控过程化。以上两点分享也是做好项目管理的战略、理念准备，凡事方向永远比结果更重要!在我们完成的众多项目管理中，创造性地与开发商合作模式也是非常重要的，因为这代表着资本的方向。这种模式要兼顾前期策划与后期销售的关系，也是个重点和难点，更兼顾到融资和资金使用效率，这更是个透明点。这种合作没有充分的诚信是很难合作的，但值得大家知难而进积极尝试。模式，往往是实践后的总结，我们在项目管理实践中不要太关注“身世”，而应积极探索，大胆践行! 五、牢记一、二、三、四、五，轻松完成项目管理实施看到有关项目管理杂志上关于项目管理那深沉的原理与框架，吓得大家提到项目管理就兴趣索然，其实，项目管理没那么复杂，本人通过十多年项目管理实践，总结如下，称之：掌握一、二、三、四、五，轻松完成项目管理。一是充分认识项目，认真团队策划。充分画出一张交叉不乱的项目实施的系统路径图，可以先简后繁，不断完善，不断补充，甚***可以不断补救，但必须是团队人人参与人人努力，把各自开展工作的流程细化插入便可形成，这很重要! 二是要认真编制好两个计划。一是资金利用计划，巧妇难为无米之炊，这项工作大家往往不够重视，但实质非常重要，很多项目之所以后期屡屡延误，关键资金供应脱链。二是进度计划编制，计划除总进度控制计划外，还有月进度控制计划和周(旬)控制计划，除此之外还要强调的是招标采购计划的落实和执行，这不仅反映过程，更反映管理者超前思考的能力。三是管控好质量、安全和进度实施，这也是现场工作的重中之重。要毫不留情毫不客气地运用经济杠杆作用严防死守，充分注重现场人的因素，关注管理到位和责任制度落实。要通过充分的走动式管理及时发现问题，及时管控和解决问题，就能圆满解决好项目管理的这三个主要“约束条件”。四是系统把握好项目管理四大过程重点，如下：五是抓好项目交付前五关。即项目竣工验收关、物业联检接收关、保修善后关、资料归档关和项目管理总结关，由此，可以关闭项目管理流程，完成项目管理服务。六、结语总之，项目管理是一种科学的组织管理方式，更是科学的管理理念和方法，它有利于做到建管分开，有利于落实责任追究制度，有利于专业化管理，有利于提高投资绩效，只要我们始终围绕业主需求，循市场之需而行，不断创新工作方法，追求服务增值，适应市场化发展之势，坚持不懈积极努力，就一定能轻松完成项目管理企业转型和轻松执行项目管理任务，并必将卓有成效。问题1：学习此文章后的认识与感想？问题2：我们公司要做项目管理，缺少哪些技能与知识？自己本人缺少哪些知识？

10/292015

公司人员11月份考试题

11月份考试题一、10月份考试题务必认真作答。将评出后三名进行通报和惩罚。二、11月份考试题：案例背景：某房地产企业拟开发二栋18层商品住宅楼，其中1#楼1.2万平方米。2#楼2.5 万平方米，框架结构，工期18个月，经招投标A公司中标，中标金额5400万元，该项目招投标文件规定：该项目采用工程量清单招标采用单价合同。其中钢材商砼由甲方供应，其付款办法是：正负零支付已完工程量的80%，10层时支付已完成工程量的 80%，封顶支付完成工程量的80%，初验合格支付总价款的80%，备案验收完支付到结算总价款95%，质量保证金5%一年后支付完毕。问题：请结合新施工合同范本，拟定一份合理和相当公平的施工合同，通用条款可省略。重点是协议书和专用条款，专用条款中要重点阐述：工程变故时的约定，材料上涨和下浮时的约定，工程量清单发生数量增减时的约定。 11月份考试题是测试你的合同和管理知识，将评出***名和后三名。

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