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8月30日,公司组织的监理专业知识学习与考试工作圆满结束。
2014年12月17日,公司王实申爱子成婚,广邀同事好友参加。
河南诚安工程管理咨询有限公司召开工程质量治理两 年行动工作部署专题会议 2014年12月13日,河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开关于“工程质量治理两年行动”部署会议。公司总监、项目负责人、公司各部门负责人参加了会议。 会议首先学习了建设部、河南省建设厅和洛阳市建委等部门关于“工程质量治理两年行动方案”的要求和目标,从政策层面学习了此次行动的目的和意义。 随后各位总监理工程师及项目负责人针对目前工程现状和如何进一步做好工程质量、安全工作进行了反思,提出了改进意见。 ***后,公司总经理做了总结性发言: 一、这次工程质量治理两年行动回应了关于监理工作的定位误解,可解读的是监理方作为五方主体之一,其作用不可替代,坚定了同志们干好此行业的信心,同时对监理工作的责任加以强化,可谓责任大于天。 二、需要对公司原来制定的项目部质量安全考核办法进行修正,结合监理规范要求和此次治理行动的新特点,细化施工监理阶段每个环节的要求,做到事前、事中、事后监理的全覆盖。 三、如何应对当前经济形势的“新常态”,我们认为“打铁还得自身硬”,只有练好自身的内功,才能在“掰手腕”式的竞争中获胜。监理行业的核心竞争力比的就是精细化的服务及延伸服务,要很好的利用公司多项资质的优势,加强监理人员其他专业知识的培训学习,使监理人员成为“一专多能”的综合性人才,更好的为客户提供全面、精细化的服务。 四、加强公司各种检测设备方面的投入,确保每个项目在“平行检验”工作中运用公司专用检测仪器的全覆盖,用数据说话,提高监理人员的话语权。
关于提交2017年度个人总结通知 全体职员: 2017年转瞬即逝,总结过去,规划未来。回想即将过去的一年,你经历了哪些、收获了哪些、又有哪些不足和遗憾呢。请每位员工于2018年1月31日前提交个人年终总结一份,具体要求如下: 一、2017年取得的成绩 1、针对本行业新形势(国务院、建设部、省厅有关政策)下自己思想观念的收获,***少写出3点。 2、在业务知识方面,例如全过程咨询管理、装配式建筑、BIM技术等有何收获,***少写出3点。 3、2017年你学习了哪些新法规,如果是修改的法规,新旧法规的主要区别有哪些?***少写出5条。 4、给自己确定的处事原则有哪些(道德与责任)?***少写出3条。 5、与业主、相关单位、政府行政主管部门之间的协调使用了哪些方法或手段?举例详细说明(需有事件经过)。2017年的协调工作中,你认为哪一件是成功的,哪一件是失败的?失败的原因在哪? 6、一年来在工作上过程中结交了哪些新朋友,新朋友给你带来了哪些认识或思想上的收获?你认识与工作有关系的政府主管部门人员的电话、所在部门及职务? 7、针对本职工作,举例说明你是怎样尽职尽责的? 二、不足或需要努力的地方 1、针对本行业政策的调整,你准备怎样去适应自己的工作? 2、针对你从事的项目具体情况,你认为在专业技能方面有哪些的不足?***少写出5条。(5分) 3、你1年大约休息了多少天?你是怎样看待迟到早退事件的?在工作与个人事务出现冲突时,你是怎样处理的? 4、你所在的部门(项目部)是否组织过专业学习?你认为应该定期组织学习哪些知识?2017年你参加的各种专业考试中有哪些方面的不足? 5、业务程序的把控有哪些不熟悉?有哪些虽然熟悉但不能灵活运用? 三、2018年个人展望 1、你认为怎样才能发挥你的能量?如果你是项目负责人,你准备怎样推进你领导的团队的整体工作?如果让你担任项目负责人,你准备如何开展工作? 2、在业务、协调、专业等各个方面,你下一年的进取榜样或标杆是谁?为什么? 3、2018年你在学习、收入、业务知识、专业技能、家庭生活等各方面你的目标分别有哪些? 特别提醒:本次总结要求书面书写并作为2018年1月份人员试题。务必于2018年1月31日前交***公司办公室,负责人:李佩洋。
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