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01/202017

河南诚安工程管理咨询有限公司成功举办2017年新春年会

  开场舞《盛世欢歌》   总经理致辞   2017年1月14日下午,河南诚安工程管理咨询有限公司在洛阳新区迪尼斯三楼大厅举行迎新春年会。公司员工、分公司人员及部分员工家属、相关方面领导共计200余人参加了本次年会。 年会在欢快的音乐声中拉开序幕,公司总经理李战军致新年贺词,他强调2016年是极不平凡的一年,公司全体员工众志成城,万众一心完成了既定目标,在经济目标、平台建设目标、组织机构目标、开展外地市场等四方面进行指点,为2017年公司整体进度计划指明方向。 河南省招标投标协会秘书长孙孟玉先生专程前来对河南诚安取得的成绩表示祝贺,并对新的一年招标投标方面的发展要求做了重要讲话。 本次年会上,诚安员工自创自演了丰富多彩的文艺节目,激动人心的颁奖典礼让整场晚会高潮迭起。开场舞《盛世欢歌》给大家带来了一个精彩的开头,表达了诚安员工对公司明天的美好祝愿。新年晚宴上全体员工为新的一年举杯同庆,共同祝愿诚安的明天会更好。 整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕,展现了诚安员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。回首2016,我们齐心协力,努力拼搏,共同收获;展望2017,我们目标一致,信心满满,共同期待诚安的明天会更加辉煌!

09/062017

中标啦!汝阳县产业集聚区绿色建材产业园基础设施PPP项目施工监理及施工图设计采购中标结果公告

汝阳县产业集聚区绿色建材产业园基础设施PPP项目施   工监理及施工图设计采购中标结果公告       南京永道工程咨询有限公司 受 汝阳县产业集聚区管理委员会 委托,就 汝阳县产业集聚区绿色建材产业园基础设施PPP项目施工监理及施工图设计采购 进行国内公开招标,按规定程序进行了开标、评标,现就本次招标的中标结果公告如下: 一、中标项目简要说明: 1、项目名称:汝阳县产业集聚区绿色建材产业园基础设施PPP项目施工监理及施工图设计采购 2、采购编号:汝公交易【2017】-GC-072号 3、资金来源:社会资本 4、建设地点:汝阳县产业集聚区 5、建设规模:全长19220米,包括三条东西路、七条南北路,形成贯通整个产业区的路网。按照规划主干道、次干道标准建设,道路红线宽24-40米。 主体工程为道路工程,排水工程;附属工程包括电力、电信等地下管线工程、道路绿化工程、道路照明工程以及道路交通工程。 6、工期要求:   ***标段监理服务期:施工阶段 保修阶段;   第二标段施工图设计:初步设计 30 日历天,施工图设计满足工程施工进度需要。 7、质量要求: ***标段:合格       第二标段:符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准,满足汝阳县规划局的规划建设要求。 8、招标范围:***标段施工阶段 保修阶段的监理工作                 第二标段本项目的初步设计图、施工图设计、工程预算。 9、标段划分:***标段监理服务期;                  第二标段施工图设计; 二、评标日期:2017年08月29日       评标地点:汝阳县公共资源交易中心一楼 三、评标小组名单:袁淑琴、赵彦伟、杜群红、郭雅莉、贺丽娟      四、中标人结果如下: ***标段:  ***中标候选人:河南诚安工程管理咨询有限公司   固定费率(%):1.08%     监理服务期:施工阶段 保修阶段   质量要求:合格   地    址:洛阳市高新开发区延光路10号创业中心科研楼7层708-710室                                                                                           五、公示发布媒体:《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》、《河南省政府采购网》上同时发布。 六、本次招标联系事项: 招标人:汝阳县产业集聚区管理委员会 地  址:汝阳县产业集聚区 招标代理机构:南京永道工程咨询有限公司 地  址:洛阳市涧西区北航科技园2#楼1201室   七、投标人对中标结果有异议的,可以在本中标公告发布之日起3个工作日内,以书面形式向采购代理机构提出质疑(法人签字盖章并加盖单位公章),由法定代表人或其授权代表携带本人身份证件(原件和复印件)一并提交质疑函原件及相关证明材料(邮寄件、传真件不予受理)。逾期未提交或未按照要求提交的质疑函将不予受理。

07/172017

公司上半年监理工作会议简报

公司会议简报: 河南诚安召开2017年上半年监理工作会议        7月16日,河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议,会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。 会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知(苏建建管[2016]730号)、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市[2017]145号)政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批(监理)有关事宜的补充通知》、《关于监理部(人员)工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件,通过这些文件的出台和实施,加强和规范监理项目的管理,提高了项目管理防范风险的能力。        公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结,他列举了4个表现突出的项目监理部,详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部,从业主的不接受、不接触、不认可,到现在成了朋友般的合作信任关系,其监理项目部分工明确,各负其责赢得了业主及参建方的好评;老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作,替业主负责,提出了5项合理化建议有3项被业主采纳,既保证了工程质量又提高了项目进度,获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言,分析这些问题产生的原因,并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件,要求大家认真对照学习,提高自己工作的灵活性和技巧性,进一步做好下半年的项目管理工作。 优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。 公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况,指出了存在的问题,并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后,公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说,建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大,上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展,必须紧跟市场步伐,积极参与工程项目全过程服务管理,下大决心走出去,采取合作共赢的发展战略,强调务必加强学习,提高业务水平,严格规范管理,满足业主多元化的服务需求。 会场风采:          

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