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公司各部门、分支机构： 招标一部在代理丰李镇环卫市场化运作项目过程中的中标公告发布中，错误的把中标金额贰佰捌拾玖万元（289万元）误打成贰拾捌万玖仟元（28.9万元），虽然及时发布了更正公告，但给相关单位工作造成了不良影响，同时也给公司声誉造成了损害，为杜绝此类事件的发生，现通报如下： 一、对直接责任人杨涵涵给予全公司通报批评，罚款200元。责令写出书面检查。对该项目的主管（A角负责人）诫勉谈话，对招标代理部副总经理提出警示。 二、招标代理部在两日内进一步完善招标各流程环节的二级审核制度，从制度上杜绝漏洞，从责任上规范行为。 三、公司主动向采购单位和主管单位及监督部门登门致歉，取得谅解，以便更好的为客户服务。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2020年3月27日
关于监理部人员月考试题有关问题的说明 按照公司规定，监理部人员每个月都有考试题，但以往总有职工以没有收到等各种理由不按时提交。现将此问题作如下说明：1、公司监理部每个月都制定有专业知识考试题；2、公司办公室每月都会通过公司网站、短信、微信平台在同一时间向大家公布；3、考试题须随监理月报、考勤在每月5日前提交办公室；4、对没有提交、敷衍了事的职员，办公室将通报批评并按规定给予处罚。 公司网址：www.hncagl.com，公司邮箱：lychengan@163.com.
通 报 一、公司要求全体员工签订《造价业务拓展协议书》，通知要求于本月4日前签订并交到办公室，到目前为止，有王广军、安药战、谢晓轩、陆景民、李绍立、张明昌没有交，公司决定给予每人50元处罚，并限于13日前交到办公室，罚款在本月工资中扣除。 二、按照《月报、月试题、考勤管理办法》规定,监理人员月考试题应于每月5日前报办公室，到目前为止，6月份监理人员考试题仍有王广军、钱安山、杨木森、安约占、张明昌、谢晓轩、李绍立没有交，公司决定给予每人100元处罚，并限于13日前交到办公室，罚款在本月工资中扣除。 三、2015年6月月报审查结果 1、较好的有：登封新增中水综合利用西线工程、洛阳八中新建综合楼。理由：从质量、进度、安全、投资方面较详细的表述了本月监理部工作情况及下月监理部的工作重点，使人仅从月报就能大致看出工地目前状况及监理部的工作情况，特别是“登封新增中水综合利用西线工程”月报附有现场工作情况照片，图文并茂、生动直观。 2、较差的有：富雅锦园；中原健康城；宜阳柳泉污水处理厂；洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房。共性问题是，内容不全，未体现监理本月工作内容及下月控制重点及拟采取的措施。例如：富雅锦园项目缺失下月工作重点、安全控制情况、投资控制情况、进度控制情况，且本月质量控制情况表述泛泛，无实质性内容。中原健康城、柳泉污水处理厂内容空洞，无法体现监理工作内容，洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房基本上是进度描述，看不到监理本月做了啥工作。 3、处理决定：给与登封新增中水综合利用西线工程项目部200元奖励、洛阳八中新建综合楼项目部100元奖励；奖励在项目现场负责人工资里发放。给与富雅锦园项目部、中原健康城项目部、宜阳柳泉污水处理厂项目部分别处以罚款50元；洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房处以100元罚款，罚款在项目现场负责人工资里扣除。以上内容在公司网站及微信群通报。 4、月报要分别从质量、进度、投资、安全等方面描述本月监理部采取的措施及效果，根据项目实际情况描述下月监理工作重点及拟采取的措施、拟达到的效果。目的要达到即使不到现场也能从月报中了解到现场形象进度、本月工地基本情况、本月监理工作内容及采取的措施及效果、下月工作重点、参加各方履职的基本情况等有个大致了解。
会议概况 4月11日，全体员工参加了公司组织的监理工作部署会议，会议在公司会议室召开。 本次会议首先重点学习了住房和城乡建设部《《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定》、河南省住房和城乡建设厅《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定（试行）》、《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知等文件通知。 依据目前监理行业的现状及上级主管部门的文件精神，并以此制定了公司的应对措施《关于落实“工程质量两年治理行动”及总监六项规定的实施意见》，本实施意见根据项目的实际情况制定，分三部分内容： ***部分，各监理项目部在总监领导下按照统一标准（11条）逐项排查。 第二部分，各监理项目部按要求（7项）统一落实，发现那项存在问题及时整改，做到每项都通过。 第三部分，为避免此次行动形式化，对没达到要求的项目部，公司将针对性的作出处罚。 ***后，大家共同学习了《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、《公司用章管理办法》和《公司监理人员请假管理制度》。
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