招标代理——洛阳市古城快速路东延（三川大道***光武大道段）建设工程施工

通报批评

通报批评        近期在工作中广大员工都能做到认真负责，精益求精，但是造价部在洛宁业务投标中由于粗心大意导致废标，致使公司损失严重，影响较坏，虽然事后从公司主管副总到业务承办人员均已作出书面检查可以说态度较好，但为严肃纪律和制度，经研究对主管副总刘红兵、部门经理李海洋、承办人员彭晶晶提出通报批评，经济处罚另行处理，望引以为戒，避免类似事件发生。                                                                                     河南诚安工程管理咨询有限公司                                                                                                      2018.5.12 

公司人员10月份考试题

循业主之需，实现项目管理转型  怎样成为项目管理公司?只要循业主之需，我们就要依需而上，科学专业地满足业主需要，这就是项目管理的增值服务；采用什么样的项目管理模式?我们不必太迷信，在项目管理实践探索中无论什么模式，只要业主认同就是有效的，只有适合自己的才是***好的；项目管理执行也不必神乎其神，只要掌握关键几点就可以大胆践行，敢于实践就能成就发展!循业主需要积极满足需要，就能完成项目公司改造或转型。 循业主之需，实现项目管理转型 江苏安厦工程项目管理有限公司总经理 翟春安 2014年定将是个非常记忆的年份，它或许就是建筑业和房地产业狂躁发展的结束之年，也许将成为监理发展第三个阶段的结束之年和四阶段的开始之年，更可能成为开启项目管理全面多样发展的元始之年。2014年下半年，全国行业形势急转直下，各类质量安全问题频发，建设部新领导班子聚焦质量安全两年行动和五方责任主体的责任追究，业主责任首先浮出水面，这定将开启业主方项目管理的新纪元。 一、让市场起决定性作用，项目管理的又一个春天即将来临 长期以来，我国建筑业经济一直是纵容业主主导型发展，为了支持和鼓励投资拉动内需，从未对作为建筑产品的拥有者和始作俑者(业主)有过责任界定，从而在很大程度上失去了对建筑市场的上游控制，使四项制度中***重要的项目法人责任制难以落地生根，从而干扰了建筑市场的中枢神经系统，这就是所谓建筑市场治理仍然混乱着的理由。 早在2003年建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(简称30号文)、 《建设工程项目管理试行办法》(简称200号文)和国务院《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号文)等文件，但由于对项目管理的市场化行为约束过多，政府项目市场化运作观念缺失，导致项目管理工作的开展一直步履维艰，但随着十八届三中、四中全会的召开和建设部五方责任的追究，市场起决定性作用的战略定位将不断加强，业主在项目建设与管理中的确权与责任承担将更加明晰，工程项目管理的权力委托和责任转移势在必行，项目管理作为专业化咨询和顾问团队将更加赋以权重。国家住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)文，力推建筑业全面深化改革步伐，积极倡导监理和项目管理一体化发展，又给项目管理工作重新点燃了希望。无论政府项目还是民营项目，业主委托型项目管理都是项目主持者体制改革的重要时机。政府向市场购买服务，让合同成为依法治国、责任追究的重要凭证已刻不容缓。政府监管的无形之手将逐步缩回，众多政府管理内容将加速转入市场化，因此说20l4年后又一个项目管理的春天正在来临。 二、因需而转，我们不畏小事而为，满足业主需求完善项目服务能力 江苏安厦自2001年7月完成改制后就积极学习国内外项目管理组织的理论与实践经验，从当年只有一项资质的小监理公司，发展到目前工程监理***，招标代理***，造价咨询***，质量检测壹级，工程咨询乙级并涉足房地产开发的多资质多能力的项目管理企业，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震灾区开展援建工作，率先采用项目管理组织模式开展重建，高效完成援建任务，获得了常州市政府和中国建设监理协会的充分肯定与嘉奖。一直以来，我们开展项目管理工作，真是基于业主需求的满足和人才资源的充分利用这两大原因。2002年，在一个偶然的机会，我受当地招商部门的邀请，对外资企业开展工程项目实施中前期手续办理及后期权证完善等问题进行了为时2个小时的咨询交流。本人紧紧围绕“五张证”即规划用地许可证、规划工程许可证、施工许可证、土地证和房产证的逻辑关系，如何巧妙穿插办理，以尽快实现开工目标，并就项目实施中的“五要重点”即“要充分认识施工合同的重要性，要认真全面做好招标采购工作，要充分谈判界定责任界面，要十分重视隐蔽工程，要充分认识竣工前预验收的法律责任等”，告诉外来投资人要系统考虑项目的实施过程，不要急于成事反而败于其中，同时积极配合政府招商部门为他们义务宣讲，画办事流程，估工程预算，尽可能地为他们排忧解难，尽可能地为政府招商成功做好帮手，尽可能地在服务过程中摸索经验，不断完善自身对项目管理前期和全过程的逻辑流程，逐步设计项目管理菜单服务，结果出人意料，由此吸引了许多投资人对我们这种咨询服务的青睐，纷纷与我们签订了项目开工前前期工作办理协议，既让业主减少了很多烦恼，加速了项目投产的可能，又使我公司获益颇丰，甚***人均产值远超过监理人均水平，这更让我们爱不释怀，直***今天这种服务依然是我们的强项。通过前期工作的协助策划，不时提醒业主减少失误，我们抢先获得了业主的熟悉与认可，很多业主建议我们也可以搞招标、造价审计等事务，这样他们就更方便，因此在1年后公司完成了招标代理资质和造价咨询资质的申请，完善了我们开展项目管理服务的能力。 项目管理的增值服务就是在项目实施过程中不断满足客户需求的过程。试想，我们在项目前期服务中其实分明发现了市场和客户的三大需求，一是业主本身的“怕麻烦，怕走弯路”的需求，让我们有了可以开展业务赚钱的机会；二是发现了政府也需要有一支这样的力量当他们的助手，从而达到招商引资成功的目的，这让我们在政府主导的市场中有立足之地，开阔了我们的生存发展空间；三是我们还发现了我们自己也需要经过服务过程不断完善管理方法，管理流程，管理能力和培养人才的重要需求。有了如此超先准备，凡事能不成功!因此说，项目管理就是为业主为社会提供其所需要的增值服务，没有业主之需(皮)，哪有咨询服务(毛)之存?只要我们改变观念，迎需而动，真诚服务，以一切满足业主需求为导向，项目管理随处可做随时可成。 三、与时俱进，我们不断拓展多样化项目管理合作模式 在我五年前就结识的很多项目公司老总中，大部分人现在仍在热谈我国乃***世界项目管理模式论，但真要谈项目管理工作如何开拓则可谓牢骚满腹：怪市场难，怪政府不开放，怪无收费标准的等等有之，但这无济于事，项目管理的模式是在实践中总结出来的，我们首要任务是先做再总结么。 我们江苏安厦项目管理公司自从2002年开始从前期服务做起***今的十多个年头从未停下脚步，已完成大大小小二十多个项目的项目管理工作，有经验也有教训，有喜悦也有痛苦，但我们一直在坚持中总结，总结中完善。我们有只为业主做前后期服务类的项目管理服务，也有只为业主做招标采购的项目管理服务，有只做项目管理不做监理等其他咨询的服务，也有援川重建的特殊项目的项目管理经历，更有业主要求我们负责全过程的交钥匙工程，甚***今天我们和开发商合作，成为他的投资人兼工程部负责人全面负责项目管理模式，凡此各类，只要双方是信任的，大家愿意托付的和社会对我方综合能力认可的都可以成为现实的有价值的管理模式，因为基于信任的资源才是***大的价值!在此，我一定要强调三个“不”，以提醒项目管理者切勿忽视!一是不要小看仅仅参与一小块内容的项目管理服务，因为小事办好就不是小事，参与其中反映的是你的能力，而且是综合能力，如果不从自身严格要求，强化服务能力，廉洁自律，你可能连“小服务”的机会都没有；二是不要在任何项目管理服务中产生内耗，因为内耗体现的是团队力的缺乏，而无论哪种模式的项目管理服务，考验的就是团队力量，三个臭皮匠，合个诸葛亮，不无道理；三是一定要充分认识全委托性质项目管理与监理、其他咨询服务集你一身的项目管理服务中的“三性”研究，这种项目往往规模大、要求高、能力配置要相当充分，要充分学习认识和使用好“系统性原理、统筹化方法和互动性艺术”，科学用好项目管理工具，灵活开展多方位补缺，积极开展调查处置沟通和互动交流，充分发挥信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的项目管理任务。当然，如果项目管理向资本化方向发展的模式也是很有启发性前途的，共赢是市场成熟的重要标志，资本融入式管理得益更多、关系更铁、认可度更高，我们的合作实践也充分证明了这一点，只要心诚、意坚、透明、科学，我们就一定能获得各类业主的需求冲动，一定能***高效率和***好效益地完成好项目管理任务。服务只要是与社会之需合拍，与业主之需共赢，我们的服务一定不为社会所抛弃，因为生存其实就是一种善变。 四、做好组织安排，统一服务理念，我们不断创新项目管理思维 从我们完成的二十多项项目管理服务中来看，***复杂和困难较大的是全程式项目管理，当然，也是效益和效果***好的。项目管理要求团队配置充分能力、充分效率，紧紧盯住场内和场外两个战场，这样现场的技术实力不为小节而困，更能实现项目管理的集约化成效。我们在该项目中总结的东西很多，***值得与大家分享的是精巧的组织结构创新和六句话原则的创造，如下： 1、创新组织机构设计： 说明：1、该组织机构有机表明了参建各方逻辑关系，但必须以项目管理为活动中心开展各项工作，不乱而顺；2、项目管理与监理一体化管理，但功能分设，监理重微观内场，项目管理重宏观外场，既协调一致，又各负其责；3、突出计划合约在项目管理中重要地位，协同造价管理与跟踪审计，关注业主关注之***；4、充分发挥专家团队在项目管理过程作用，强化过程控制，以减少失误，提高效率。5、该组织结构在项目管理与监理等其他咨询分开管理情况下通过虚线关系同样有效。 2、项目管理“六句话原则”的创造： (一)、推行项目管理；实施科学决策。 (二)、用数据说话；与效率争先。 (三)、力求计划超前；确保合约严密。 (四)、推行跟踪审计；实现过程控制。 (五)、要求技术全面；确保预控制到位。 (六)、管理控制目标：不让每一个缺陷逃过。 说明：1、项目管理是科学的决策方法，其效果应充分反应在数据与效率上，因此，项目管理就是用数据来反映效果的科学方法；2、项目管理必须考虑事件的前因后果，系统思考和统筹管理十分重要，要有超前谋划的习惯，要有律师般思考的严谨；3、要善于团队发力，技术抱团，全方位协同工作，确保预控到位；4、不能忽视任何一个小缺陷，就能保证好风险预控过程化。 以上两点分享也是做好项目管理的战略、理念准备，凡事方向永远比结果更重要!在我们完成的众多项目管理中，创造性地与开发商合作模式也是非常重要的，因为这代表着资本的方向。这种模式要兼顾前期策划与后期销售的关系，也是个重点和难点，更兼顾到融资和资金使用效率，这更是个透明点。这种合作没有充分的诚信是很难合作的，但值得大家知难而进积极尝试。模式，往往是实践后的总结，我们在项目管理实践中不要太关注“身世”，而应积极探索，大胆践行! 五、牢记一、二、三、四、五，轻松完成项目管理实施 看到有关项目管理杂志上关于项目管理那深沉的原理与框架，吓得大家提到项目管理就兴趣索然，其实，项目管理没那么复杂，本人通过十多年项目管理实践，总结如下，称之：掌握一、二、三、四、五，轻松完成项目管理。 一是充分认识项目，认真团队策划。充分画出一张交叉不乱的项目实施的系统路径图，可以先简后繁，不断完善，不断补充，甚***可以不断补救，但必须是团队人人参与人人努力，把各自开展工作的流程细化插入便可形成，这很重要! 二是要认真编制好两个计划。一是资金利用计划，巧妇难为无米之炊，这项工作大家往往不够重视，但实质非常重要，很多项目之所以后期屡屡延误，关键资金供应脱链。二是进度计划编制，计划除总进度控制计划外，还有月进度控制计划和周(旬)控制计划，除此之外还要强调的是招标采购计划的落实和执行，这不仅反映过程，更反映管理者超前思考的能力。 三是管控好质量、安全和进度实施，这也是现场工作的重中之重。要毫不留情毫不客气地运用经济杠杆作用严防死守，充分注重现场人的因素，关注管理到位和责任制度落实。要通过充分的走动式管理及时发现问题，及时管控和解决问题，就能圆满解决好项目管理的这三个主要“约束条件”。 四是系统把握好项目管理四大过程重点，如下： 五是抓好项目交付前五关。即项目竣工验收关、物业联检接收关、保修善后关、资料归档关和项目管理总结关，由此，可以关闭项目管理流程，完成项目管理服务。 六、结语 总之，项目管理是一种科学的组织管理方式，更是科学的管理理念和方法，它有利于做到建管分开，有利于落实责任追究制度，有利于专业化管理，有利于提高投资绩效，只要我们始终围绕业主需求，循市场之需而行，不断创新工作方法，追求服务增值，适应市场化发展之势，坚持不懈积极努力，就一定能轻松完成项目管理企业转型和轻松执行项目管理任务，并必将卓有成效。     问题1：学习此文章后的认识与感想？ 问题2：我们公司要做项目管理，缺少哪些技能与知识？自              己本人缺少哪些知识？

烈祝贺我单位被评为2014年度河南省建设工程招标代理先进单位

关于2014年度河南省建设工程招标代理先进单位和先进个人初审意见的公示依据《关于评选2014年度河南省建设工程招标代理、投标先进单位和先进个人的通知》（豫建招字[2014]13号）精神，经自下而上推荐，我协会组织专家对申报材料进行了初审，评选出2014年度河南省招标代理先进单位97家，招标代理先进个人336人，现予以公示。公示时间为5天，公示截止日期为2015年4月20日，如对公示的招标代理机构及从业人员有不同意见的，请以书面形式，送达（邮寄）河南省建设工程招标投标协会，单位反映情况须加盖公章，个人反映情况须签署真实姓名，并注明联系电话、地址、邮编。联系地址：郑州市北二七路106号和邦商务615室邮编：450014联系电话：0371-66283091 附件:1、2014年度河南省建设工程招标代理先进单位名单 2、2014年度河南省建设工程招标代理先进个人名单 河南省建设工程招标投标协会二〇一五年四月十六日   附件1：  河南省建设工程招标代理先进单位名单 （共97家，排名不分先后）  河南省机电设备招标股份有限公司  河南飞洋建设工程咨询有限公司  河南省机电设备国际招标有限公司  河南科光工程建设监理有限公司  河南联创工程造价咨询代理有限公司  河南方大建设工程管理有限公司  河南省建设工程咨询公司  河南兴达工程咨询有限公司  河南申鑫工程管理有限公司  河南省河川工程监理有限公司  河南兴建建设管理有限公司  河南大明建设工程管理有限公司  河南豫信招标有限责任公司  河南省鑫诚工程管理有限公司  河南融基建设工程咨询有限公司  河南东圣工程管理有限公司  中辰工程咨询有限公司  河南省伟信招标管理咨询有限公司  河南省信人工程造价咨询有限公司  中建联勘测规划设计有限公司  河南省方圆招标代理有限责任公司  中泰工程管理有限公司  郑州民诚建筑工程咨询有限公司  河南***工程管理有限公司  河南求实工程造价咨询有限公司 河南龙华工程咨询有限公司  河南创达建设工程管理有限公司  河南鼎誉工程咨询有限公司  河南智远工程管理有限公司  河南天一工程管理有限公司  河南立新监理咨询有限公司  河南众鑫项目管理有限公司  河南省科达工程咨询有限公司  河南正信工程咨询有限公司  河南招标采购服务有限公司  河南金利达工程管理有限公司  河南省大成工程咨询有限公司  河南宏业建设管理有限公司  河南省通力建设工程咨询有限公司  河南恒信咨询管理有限公司  洛阳市正弘工程造价咨询有限公司  洛阳市东虹建设工程招标代理有限公司  许昌建设工程项目管理有限公司  河南省城建招标代理有限公司  河南新海工程技术咨询有限公司  河南建达工程建设监理公司  河南华威建设工程技术咨询事务所有限公司  郑州力德招标咨询管理有限公司  河南海纳工程监理有限公司  河南省光大建设管理有限公司  河南省国贸招标有限公司  河南豫电电力建设监理有限公司  河南华明工程造价咨询有限公司  河南省天隆工程管理咨询有限公司  河南英诺威工程咨询有限公司  河南省育兴工程咨询有限公司  河南汇今工程咨询有限公司  河南电力物资公司  河南卓信工程咨询有限公司  河南明大招标采购有限公司  河南英华咨询有限公司  河南联达工程管理有限公司  河南圣基工程咨询有限公司  荥阳市豫兴工程招标投标代理有限公司  河南省亿达工程管理咨询有限公司  河南华信工程项目管理有限公司  河南省新源建设工程管理有限公司  河南永安工程管理有限公司  河南省阳光工程项目管理有限公司  河南鹏新建设工程咨询有限公司  河南弘冠工程咨询有限公司  河南晶鑫招标代理有限公司  河南中怡招标代理有限公司  息县建设工程造价技术经济咨询服务有限公司  淮滨县科苑造价师事务所有限责任公司  潢川县中立工程造价咨询有限责任公司  河南呈祥工程咨询有限公司  河南驰远工程咨询有限公司  河南省天问工程技术咨询有限公司  河南省景顺招标采购代理有限公司  河南金颐诚建设工程项目管理有限公司  洛阳市启光招投标代理有限公司  河南诚安工程管理咨询有限公司  河南宏基工程管理有限公司  河南齐越工程管理咨询有限公司  高达建设管理发展有限责任公司  驻马店市天中招投标服务有限公司  驻马店市建诚工程咨询有限公司  河南金鼎建设管理有限公司  三门峡市助帮招标投标咨询有限公司  河南金晟招标有限公司  河南省城建招标代理有限公司  河南鑫汇招标代理有限公司  南阳市宏亚工程咨询有限责任公司  濮阳市奥特工程造价咨询有限公司  濮阳市佳禾招标代理有限公司  河南永正招标代理有限公司  附件2 河南省建设工程招标代理先进个人名单 （共336人，排名不分先后） 陈联超  郑剑  马宏亮  刘珊  周永清  刘彦丽  于卫东  王天一  原振华  王小召  赵涛  宋恩敬  曹利平  张伟伟  陈少卿  许立功  刘文平  郝来伟  董宏  王少俞  刘业军  贠爱红  詹杨  苗地  陈永  王新民  陈莎莎  朱登凯  孙秋建  张慧  韩雁  张建伟  杨万福  高波  马华屿  郝飞翔  陈彦凤  李冉  李姗姗  刘红平  张凤华  刘珊  张俊慧  张锡振  孙国栋  马丽霞  刘志方  魏晋  马国蛟  胡长彪  赵玉彪  李慧斌  王玉龙  王鹏  韩路  豆军建  张艳晖  张炜  任永恒  周爱华  曹厅  贺东方  李晓卫  马立  赵华清  李俊涛  魏昱民  李晓  朱庆军  刘山  刘瑞敏  何素兰  胡雪茵  李鸿禧  谢晖  党宁亚  周航  张莹莹  张桂丽  王智利  王红革  贾玉洁  党健彪  周莉  李斐  娄利杰  梁豪  李鸿禧  刘盈含  田晓波  张领涛  石利云  王建亮  李晓  孙传浩  刘建军  刘兰  宋保林  王海洋  王智利  王桂君  宋凯  蒋爱祥  程永强  王新伟  娄利杰  巩春建  何猛  郝立  李嘉  李成金  王群  李涛  李勇  赵学伟  张明  张建苹  施展  樊璇珠  冯建  张志辉  魏璐  周申申  刘瑞娟  樊春燕  孙世平  沈政  温向阳  王俊强  葛明博  樊贞默  周懿  杜聪  冯彦华  马林峰  吴亚景  黄强  胡承君  白芳芳  刘战枝  陈宇  仝艳艳  单亮  李雪原  郭振  常海亮  王美鹏  王领弟  常年青  李慧芳  周红敏  渠萍萍  冯玉喜  杨永丽  郭明  李宗晓  刘世杰  林磊  陈洪涛  蔡金保  王建设  张花灵  史文赞  李卫娜  魏国良  谢静  陈艳玲  陈永利  茹艳  王景瑞  董玉洁  彭博  杜世豪  张杨  张林萍  曹玉华  王红刚  朱晓蕴  仲镠伟  石向  关改先  张岩  程帅歌  康栋  牛延普  李立  程继聪  涂广申  李海鹤  王利杰  王瑞  赵新玲  刘攀  王文飞  王存洋