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我公司招标代理部门在2019年超额完成年度目标，荣获2019年度***佳绩效奖，为树立学习榜样，达到奖励先进，激励后进，共同进步的目的，公司特奖励招标代理部门全体员工于2020年7月29日起开始为期5日的川藏自由行活动。 希望招标代理部门能够再造佳绩，也希望全体员工向招标代理部门学习，保持积极向上努力奋进的精神，奖励与汗水挂钩，望各部门今年力争上游，再接再励。 综合办公室 2020年7月27日
通 报 一、公司要求全体员工签订《造价业务拓展协议书》，通知要求于本月4日前签订并交到办公室，到目前为止，有王广军、安药战、谢晓轩、陆景民、李绍立、张明昌没有交，公司决定给予每人50元处罚，并限于13日前交到办公室，罚款在本月工资中扣除。 二、按照《月报、月试题、考勤管理办法》规定,监理人员月考试题应于每月5日前报办公室，到目前为止，6月份监理人员考试题仍有王广军、钱安山、杨木森、安约占、张明昌、谢晓轩、李绍立没有交，公司决定给予每人100元处罚，并限于13日前交到办公室，罚款在本月工资中扣除。 三、2015年6月月报审查结果 1、较好的有：登封新增中水综合利用西线工程、洛阳八中新建综合楼。理由：从质量、进度、安全、投资方面较详细的表述了本月监理部工作情况及下月监理部的工作重点，使人仅从月报就能大致看出工地目前状况及监理部的工作情况，特别是“登封新增中水综合利用西线工程”月报附有现场工作情况照片，图文并茂、生动直观。 2、较差的有：富雅锦园；中原健康城；宜阳柳泉污水处理厂；洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房。共性问题是，内容不全，未体现监理本月工作内容及下月控制重点及拟采取的措施。例如：富雅锦园项目缺失下月工作重点、安全控制情况、投资控制情况、进度控制情况，且本月质量控制情况表述泛泛，无实质性内容。中原健康城、柳泉污水处理厂内容空洞，无法体现监理工作内容，洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房基本上是进度描述，看不到监理本月做了啥工作。 3、处理决定：给与登封新增中水综合利用西线工程项目部200元奖励、洛阳八中新建综合楼项目部100元奖励；奖励在项目现场负责人工资里发放。给与富雅锦园项目部、中原健康城项目部、宜阳柳泉污水处理厂项目部分别处以罚款50元；洛阳祥凯有色金属有限公司8#、9#厂房处以100元罚款，罚款在项目现场负责人工资里扣除。以上内容在公司网站及微信群通报。 4、月报要分别从质量、进度、投资、安全等方面描述本月监理部采取的措施及效果，根据项目实际情况描述下月监理工作重点及拟采取的措施、拟达到的效果。目的要达到即使不到现场也能从月报中了解到现场形象进度、本月工地基本情况、本月监理工作内容及采取的措施及效果、下月工作重点、参加各方履职的基本情况等有个大致了解。
诚安微信群公约 一、群功能： 工作交流平台 二、内容规定：传递工作动态、分享管理之道 三、成员范围：全体员工 四、成员名片：实名制 五、发言要求：六准十不准 六准公约： 1、涉及公司正面新闻的内容可发布； 2、涉及工作推进情况的内容可发布； 3、涉及公司公开类公文可转发； 4、涉及工作催办的内容可发布； 5、涉及宏扬正气的内容可转发； 6、涉及公司内外先进经验及好人好事的内容可分享。 十不准公约： 1、涉及损害党和国家声誉的内容不发； 2、涉及政治敏感话题的内容不发； 3、涉及损害企业声誉的内容不发（涉及安全、质量等问题通过办公邮箱发送）； 4、涉及公司商业机密的内容不发（企业发展战略、生产经营数据等）； 5、涉及影响团队氛围的内容不发； 6、涉及不雅的视频图片言论不发； 7、涉及聊天争吵的内容不发； 8、涉及商业广告的内容不发； 9、涉及人身攻击的内容不发； 10、涉及谣言病毒类资料不发。 六、特别要求 1.作为工作交流群，发言应言简意赅，严禁在群内聊天、争吵。针对电话交流效率 更高的事务，勿在群内交流。 2.对于需信息接收者反馈的事宜，若接收人未回应，信息发出人必须电话确认， 以形成事务处理闭环。 3.群员如违反本约定，***次由群管理员给予善意提醒；第二次由群管理员在群 内提出通报；第三次由群管理员劝其退出本群。 4.请各部门、项目部对此公约进行宣传、贯彻。 七、微信小窍门 如果发现发布的内容有误，需在 2 分钟之内点击内容，选择撤回即可实现彼此信息 不再显示（若点击删除，只是自己不再显示，对方仍能阅读）。
2019年1月26日下午，河南诚安工程管理咨询有限公司在洛阳大酒店召开了2018年座谈会，主要是为了让大家一起回顾过去一年的工作历程，对工作中的先进经验方法进行交流学习，增进彼此的了解，并对2018年工作中表现优秀的员工进行表彰。 座谈会在公司副总经理谢晓轩的开场词中拉开序幕 汝阳县人民医院项目部的杨海亮同志为我们分享他作为监理人的现场管理艺术 面对大跨度网架结构，无论从技术、从安全角度都对监理人提出了更高的要求，首阳山电厂项目部李现公为我们分享他的监理工作心得 2018是建筑业企业加快转型升级的一年，在这一年里“全过程咨询”、“项目管理”、“总承包”等一大批新模式、新思路已逐渐成为行业新的发展方向，谢晓轩副总经理针对国家有关政策文件与大家进行分享学习。 2018年招标代理行业在资质取消、市场格局转变后经历了浴火重生，面对业主要求更高效、更专业、更优质服务的新形势，招标代理部的刘笑迎进行了精准剖析 三门峡分公司负责人马彦星分享“如何做好造价审计工作”的经验 灵宝分公司负责人张艳芳就“如何做好积分管理工作”进行交流 河南诚安工程管理咨询有限公司李战军总经理总结讲话 李战军总经理指出：2019年将是经济形势***为严峻的一年，一方面，房地产项目在减少，另一方面，民生基础设施领域在强化，建立企业核心竞争力发展全过程工程咨询是发展趋势，监理企业在立足施工阶段建立的基础上向上下游服务领域拓展，造价企业在立足全过程造价咨询接触上向招标代理、监理方向上拓展。2019我们既要仰望星空，也要脚踏实地。 伴随着热烈的掌声，李总的精彩演说为座谈会拉下帷幕，一派和谐中，新春晚宴开始了 2019年让我们共同携手，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！
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